Оливье Фешероль (Olivier Fécherolle) и Дмитрий Ставиский отвечают на 4 вопроса о стартапах

Olivier Fécherolle, Chief Strategy & Development Officer at Viadeo 

Какая сфера сейчас самая многообещающая для создания стартапа: путешествия, e-commerce, cleantech, мобильные приложения или облачные технологии? 

Для меня самая трендовая область – это мобильные приложения. Благодаря высокому уровню адаптации смартфонов и значительному потенциалу пользователей (включая развивающиеся рынки) открывается большое поле для деятельности. В каком-то роде мир мобильных приложений сейчас напоминает Интернет на его ранних этапах: очень мало сайтов, много разных стандартов и огромный потенциал. 

В мобильном секторе очень много возможностей: мобильная коммерция, игры и облачные сервисы. Главным заданием для любой компании будет предоставить пользователям выдающийся user experience и быстро адаптировать свои продукты и услуги под новые потребности. 

Такие индустрии, как энергетика, охрана здоровья и прочие, требуют основательного взаимодействия с пользователями. И они ищут пути, чтобы перенести некоторую часть взаимодействия в мобильные устройства, подталкивая индустрию к дальнейшему развитию. Так что IT-консалтинг – это тоже многообещающий тренд. 

IPO как мечта для стартапа: должен ли предприниматель задумываться о нем с самого начала? 

IPO – это выход для ваших инвесторов и консалтинга, а также вывод компании на новый уровень. Именно поэтому эта идея так заманчива (+ легкий доступ к деньгам, когда они необходимы). Конечно же, существуют некоторые недостатки (усиленное внимание конкурентов). 

Я не думаю, что предприниматель должен изначально задумываться об этом; главный залог успеха – это продукт, а IPO придет, если будет нужно. 

Как Вы считаете, чтобы добиться успеха, Центральная и Восточная Европа должна пытаться идти по стопам Силиконовой Долины или искать собственный путь? 

Не существует «формулы Силиконовой Долины». Присутствовать там – это действительно большой плюс для глобального стартапа. 

Тем не менее, в Европе тоже есть отличные условия: таланты, высококвалифицированная рабочая сила, кластеры (Берлин, Москва, Лондон, Париж), в которых легко запустить компанию. 

Я однажды слушал очень интересный доклад от Saul Klein из Index: http://vimeo.com/10087734#at=0 . Рекомендую это видео. 

Многие стартапы мотивируют себя особым желанием изменить наше видение мира и способ взаимодействия с ним. Независимо от сферы работы стартапа, существуют некоторые ключевые принципы успеха: 

1. Старайтесь понимать потребности рынка на глобальном уровне, а не только локальном. 

2. Охватывайте и прорабатывайте возможные культурные и языковые барьеры, чтобы расширяться на международный уровень, или расширяться на наиболее многообещающие рынки. 

3. Создавайте комьюнити, обучайте его, и комьюнити создаст вам рынок. 

4. Делайте свой сайт максимально простым и удобным в использовании, чтобы пользователи оставались на нем. 

5. Модель freemium может быть путем к большой прибыли. 

6. Заботьтесь о своих пользователях, и пользователи будут заботиться о вас. 

7. Преображайте вашу бизнес-модель по мере роста компании. 

8. Ваши сотрудники – это лучшие или худшие послы доброй воли или хулители любой компании. Они и есть ВАШ бизнес. 

9. Продумывайте будущие продукты, ориентированные на развитие рынка – это станет вашей страховкой в долгосрочной перспективе. 

10. Изменить мир возможно, это требует лишь креативного мышления и пылкого труда. 

Интересен ли украинский рынок большим компаниям? 

Мы в Viadeo верим в то, что локальность может быть ключом к успеху на некоторых рынках. Мне кажется, что страны СНГ предлагают большие возможности. 

Поэтому мы сотрудничаем с Sanoma для запуска Viadeo.ru. Наш договор заключается в обработке локальных знаний и создании подходящего профессионального взаимодействия с нашими пользователями через предоставление платформы, где они смогут находить профессионалов, возможности для бизнеса и карьеры, талантливые человеческие ресурсы для достижения собственных целей и целей организации.

Dmitry Stavisky VP of International Operations, Evernote 

Какая сфера сейчас самая многообещающая для создания стартапа: путешествия, e-commerce, cleantech, мобильные приложения или облачные технологии? 
Во всех этих сферах сейчас есть много возможностей и много движения. Но предприниматель должен идти туда, где у него есть экспертиза, энтузиазм, где видит возможность и идею. Например, Evernote – это облачный сервис со значительной мобильной составляющей, но это только с точки зрения технологий. Основная идея очень проста – помочь людям помнить все. 

Основатели Evernote имели видение и энтузиазм, и использовали подходящую технологию, чтобы создать сервис. 

IPO как мечта для стартапа: должен ли предприниматель задумываться о нем с самого начала? 

Предприниматель должен мечтать о том, чтобы изменить мир, в большей или меньшей мере. Если вы это делаете через создание бизнеса, то нужно убедиться в том, что бизнес устойчивый и имеет прочную финансовую основу. Также хочется быть уверенным в том, что инвесторы, сотрудники и вы сами получаете достаточное вознаграждение. IPO – это лишь инструмент для достижения этого. Благодаря IPO компания получает доступ к капиталу. Основатели, инвесторы и сотрудники получают ликвидность – возможность продавать акции. Но есть и другие пути достижения ликвидности и доступа к капиталу. IPO – это лишь один из вариантов, причем не последний. 

Как Вы считаете, чтобы добиться успеха, Центральная и Восточная Европа должна пытаться идти по стопам Силиконовой Долины или искать собственный путь?

Силиконовая Долина – это уникальное место, я не думаю, что она может и должна быть воспроизведена. Другие регионы должны найти свой собственный путь. Но они должны многому научиться у Долины и могут попробовать адаптировать многие традиции. Такие вещи, как масштабное мышление, грамотное умение рисковать, принятие неудач, открытость и конкуренция, общность, меритократия и рабочая этика ценятся везде. 

Интересен ли украинский рынок большим компаниям?

Украина – это страна среднего размера, среднего дохода с образованным населением и развитой интернет- и мобильной инфраструктурой. Эта страна не в числе первых, на которые должны входить большие компании, но определенно стоит того, чтобы в ней находиться. И дело не только в размере рынка, Украина очень привлекательна для многих компаний именно из-за большого количества талантливых людей. Сейчас большие компании не только глобально продают свои продукты, но и глобально их создают.

Фото Оливье Фишероля с сайта blog.1789.fr.

Фото Дмитрия Ставиского с его LinkedIn аккаунта: http://www.linkedin.com/in/dstavisky

Перевод: Алекс Бондаренко

Специально для IDCEE