Легко определить
хорошего предпринимателя, когда начинаешь с ним работать. Большинство
предпринимателей понятия не имеют, как они должны выглядеть, чтобы создавать
хорошее впечатление о себе. На собственном опыте я понял, что тут не нужен
какой-то магический ген, достаточно лишь последовательно и убедительно
повторять некоторые хорошие привычки, и сотрудники в стартапе последуют вашему
примеру.
Легко сказать, но
трудно сделать. Большинство тренеров по лидерству, включая Джона Балдони, предлагают
общие рецепты, которые описаны в книге «Lead By Example: 50 Ways Great Leaders Inspire Results». Тезисы – замечательные, но можно
сформулировать их еще проще эффективнее, применимо для мира предпринимателей:
1. Демонстрируйте характер. В словаре сказано, что характер – это «структура стойких, сравнительно постоянных
психических свойств, определяющих особенности отношений и поведения личности».
Стив Джобс из Apple имел
твердый характер, и люди вокруг него знали, что он будет стоять на своем и в
хорошие времена и в плохие.
2. Отвечайте за свои действия.
Зачастую в стартапе что-то не выходит и легче всего обвинить кого-то другого –
плохую экономику, неудачливость и пр. Томас Эдисон не оправдывался за десять
тысяч проваленных попыток сделать лампочку.
Перед лицом своих оппонентов он ответил: «Я не потерпел неудачу. Я
только нашел 10 тысяч способов, как нельзя сделать лампочку».
3. Не будьте слишком самоуверенны.
У предпринимателя часто появляется необходимость научиться чему-нибудь от
экспертов или людей из собственной команды. Мы все знаем слишком много людей,
которые никогда не прислушиваются к чужим советам. Это лишь высокомерие, и это
никого не вдохновляет.
4. Развивайте гибкость. Нет
ничего постыдного в падениях, значение имеет лишь то, сможешь ли ты подняться.
В стартапе часто сталкиваешься с пивотами и проблемами. Учитесь принимать
изменения, становясь более сильными, и учите этому остальных. Хотя Дин Камен до
сих пор застрял на Segway Human Transporter, он уже получил 440 патентов на другие девайсы.
5. Сделайте привычкой задавать
вопросы, но не ждите легких ответов. Это также включает критический взгляд
на самого себя. Говард Шульц, который развил сеть Starbucks до
13000 точек к 2008 году, однажды принял решение сделать шаг назад как CEO, потому что экономика убивала его бизнес. Он перефокусировал
всех на интересы покупателя. Сейчас у него более 17000 точек.
6. Научитесь работать с
трудностями. Мы все видели предпринимателей, которые стараются держать свой
бизнес на плаву, пытаясь бороться с ежедневными препятствиями. Но никто не
смотрит вдаль, чтобы увидеть предстоящие трудности. Ричард Брэнсон, капитал
которого сейчас составляет около $4,4 миллиарда, дает такой совет: «Трудности и
испытания полезны для каждого». Он всегда думает наперед.
7. Развивайте инновации. В наши дни хорошие бизнесы начинаются с
инноваций. Примеры среди предпринимателей включают Ларри Пейджа и Сергея Брина
из Google,
которые преподнесли миру новую поисковую технологию, без которой большинство из
нас сейчас не может представить свою жизнь. Стимулируйте всех в своей команде
думать и действовать как можно креативней. Хорошая идея может прийти от кого
угодно в любое время.
8. Поощряйте высказывание своего мнения, но и стимулируйте вежливость
среди людей. Отсутствие боязни высказывать свое мнение позволяет получить
адекватную обратную связь, чтобы определить неэффективные действия стартапа, слабые
и бесперспективные решения и устранить неосведомленность руководства о желаниях
и потребностях самой команды. Это хорошо, но отсутствие вежливости сведет все
эти усилия к нулю.
9. Создайте культуру победителей. Лидеры среди предпринимателей
управляют ценностями, ценности управляют поведением, поведение управляет
культурой, а культура управляет производительностью. Хорошая производительность
порождает новых лидеров. Это самоуправляемый круговорот совершенства, который
нужен каждому стартапу для успеха. Культуры победителей, как в Apple, формируются с верхов компании.
10. Покажите людям «как». А потом отойдите
с дороги и дайте людям делать свою работу. Хорошие предприниматели – это
менторы для каждого в своей команде. Эффективные предприниматели не боятся
«испачкать руки», работая внутри своей команды. Билл Гейтс из Microsoft, даже на поздних
этапах своей карьеры, не боялся сесть и написать код, чтобы проиллюстрировать,
что он хочет сказать.
Предпринимательская
карьера может начинаться с идеи на миллион, но превращение этой идеи в отличный
стартап полностью зависит от результатов. Самый быстрый путь добиться хороших
результатов – это построить хорошую команду и преумножать ее продуктивность.
Используя советы, представленные здесь как шаблон, взгляните в зеркало и
ответьте себе, являетесь ли вы примером для своих сотрудников.
Оригинал статьи: http://blog.startupprofessionals.com/2012/08/10-simple-actions-will-inspire-more.html?m=1
Автор: Marty Zwilling
Перевод: Алекс Бондаренко
No comments:
Post a Comment