Сергей Бурков, предприниматель из Силиконовой Долины, кофаундер трех стартапов, первый руководитель центра разработки Google в Москве (Часть 1)
Как находить эти тусовки? Например, есть такая замечательная компания Meetup, которая организовывает большое количество таких сборищ. Большая часть из них довольно бессмысленная, но, тем не менее, надо смотреть на тематику, сколько там людей и что это за люди, записываться в интересные группы и ходить время от времени на их сборища. Есть еще Silicon Valley Startup Digest, отфильтрованный в ручную список самых интересных сборищ, на который можно подписаться. Есть события, на которые собирается половина Долины. Например, TechCrunch Disrupt в сентябре, August Capital Summer Party и много-много других сборищ. Нужно по ним ходить и со всеми знакомиться.
Как сложилось, что физик, ученный, наверное, инженер и вдруг стал предпринимателем? Что сподвигло, почему все бросил и как так получилось?
Ой, не знаю, как так все получилось. Видимо, шило в одном месте. Хотелось чего-то такого, сделать что-то свое.
Ты физтех и, насколько я знаю, в той же долине выпускников физтеха достаточное количество. Поддерживаете ли вы отношения? Общаетесь, помогаете друг другу?
Да, дружим, общаемся. Не то чтобы очень формально, но, в общем. такая распределенная физтех-мафия имеет место быть. Еще есть очень сильная мафия из 2 и 57 школы. Это московские математические школы, выпускников которых здесь не меньше, чем физтехов.
А какие направления у стартапов сейчас перспективные, как ты считаешь? Что правильно создавать для старта из России и Украины?
Я бы не стал делить на регионы. Я не думаю, что есть направления, перспективные специфически для Украины или России. Тем не менне, в России создается довольно много клонов. И это естественно. Есть такая незатейливая бизнес модель, как передрать, взять что-то, что недавно появилось в Америке, но не пришло еще в Россию. Тоже вполне нормальный бизнес. Бизнес есть бизнес. Большинство бизнесов не оригинальные. Изобретатели и те, кто потом раскручивают бизнес - это совершенно разные люди. Google ведь тоже клон. До него было штук 10 поисковиков. Тем не менее, Google всех победил, потому что сделал это лучше, чем «оригиналы». Это стандартная история. Не правда, что Эдисон изобрел лампочку. До него было 10 изобретателей лампочек. Эдисон просто сделал еще один шаг, который улучшил продукт до такой степени, что он стал коммерчески успешным.
Какие сейчас интересные направления? Социальные сети. Ну, не сами социальные сети… Строить еще одну социальную сеть, я думаю, что уже поздно. Facebook уже всех победил. А вот вокруг и поверх Facebook можно строить огромное количество бизнесов, так же, как они 10 лет назад строились поверх Google. Можно создать большое количество стартапов, используя Facebook, как среду для распространения.
Следующее интересное направление – это Twitter. Twitter - это не социальная сеть и не microblogging, как ее часто называют. Twitter - это демократизированное телеграфное агентство. Facebook - это социальная сеть, где люди общаются с друзьями; а Twitter -это способ распростронения сообщений. В каком-то смысле Twitter похож на Reuters, AFP, или ИтарТАСС. Только, если раньше, чтобы создать такое агентство нужны были миллионы долларов, то теперь Twitter это все демократизировал. Появился новый способ распространения информации. Иногда его зовут real time, иногда - push, иногда - stream. Мне кажется, что слово stream лучше отражает сущность дела. Это доставка информации без запроса, в то время как Google – это pull, доставка информации по запросам. Есть огромное количество ситуаций, когда я не знаю, что я хочу задать вопрос. И, тем не менее, информация может оказаться мне полезной. Например, что в Сан-Франциско приезжает исполнитель, которого я люблю, или просто в соседнем магазине курица продается со скидкой 20%. Большое количество стартапов может быть создано вокруг stream’а и Twitterа. Тут все только начинается.
Третья тенденция - это всевозможные мобильные приложения. Технологии, позволяющие определять положение человека, открывают совершенно невероятные возможности для стартапов. Сейчас создается огромное количество мобильных приложений, использующих информацию о том, где человек находится, какие рядом с ним есть рестораны, девочки, кинотеатры, памятники культуры, как куда пройти, проехать, где что купить по дешевке и так далее.
Еще одно очень интересное направление - это iPad. Интерфейс iPad сильно отличается от большого компьютера. В каком-то смысле, весь World Wide Web, который был создан под браузер, сейчас нужно переделать под iPad. Это огромная работа и, соответственно, огромные возможности. Помимо того, что iPad требует отдельного интерфейса, с iPad и iPhone есть еще одна проблема, пока еще никем не решенная. Дело в том, что apps плохо пересекаются между собой. Если, спасибо Sir Tim Berners-Lee, веб-страницы замечательным образом объеденены в нами горячо любимую World Wide Web, то apps сидят каждый в своем подвале и между собой не разговаривают. Это серьезная проблема. Хорошо бы было как-то связать их между собой, чтобы была навигация и перетекание информации из одного аппа в другой. И это, видимо, тоже некая возможность для стартапа. К сожалению, это очень сложно сделать, потому что нет interoperability, и из-за этого возникает куча проблем.
 |
| Сергей Бурков |
Ты достаточно много встречаешься с разными предпринимателями и
можешь достаточно точно спрогнозировать, чем вся история закончится. Скажи,
какие ошибки чаще всего совершают русские и украинские предприниматели?
Честно говоря, я не
вижу никаких ошибок специфических для русских или украинских стратапов.
По-моему, все стартапы делают одни и те же ошибки, не зависимо от места
происхождения. Первая, самая страшная ошибка - это сделать продукт, который
никому не нужен. Очень часто стартапы делают что-то, потому что они могут это
сделать, исходя не от проблемы, которую нужно решить, а от технологии, которая
у них имеется. В 90% случаев это никому не нужно. Это, наверное, основная
причина, которая убивает большую часть стартапов. Следующая ошибка - это
сделать продукт, хороший технологически, но не упаковать его как следует. Таким
продуктом неудобно пользоваться, у него ужасающий интерфейс, продавец не умеет
его правильно позиционировать, найти для него правильный рынок, объяснить
рынку, что он делает и зачем. Еще одна причина, по которой умирают стартапы -
неспособность добраться до пользователей. Многие предприниматели думают:
давайте построим лучший в мире продукт, пользователи сами подтянуться. Не
подтянутся. За редчайшим исключением. Нужно с первого дня думать, как
продвигать продукт. Нужна стратегия распространения. Иногда, правда, беда
бывает в том, что стратегии распространения не может быть вообще. К сожалению,
экономика так устроена, что какие-то вертикали, например, хоть тот же поиск,
монополизированны большими игроками и туда стартап никак не может просочиться,
потому что это слишком дорого стоит.
А что бы ты мог порекомендовать нашим предпринимателям, которые пытаются сделать первые шаги в Силиконовой Долине? С чего имеет смысл начинать, как обрастать знакомствами?
Как обрастать знакомствами? Наверное, случайным путем. Здесь происходит каждый день 10-20 тусовок. Можно на них ходить и со всеми здороваться, обмениваться визитками. Потом, когда кто-то покажется интересным, попытаться, например, выдернуть его на ланч на следующий день. Ну, а дальше, если вы друг другу понравитесь и есть тема для сотрудничества, то знакомство может развиться. Люди здесь всегда открыты к сотрудничеству, в этом и сила Силиконовой Долины.
А что бы ты мог порекомендовать нашим предпринимателям, которые пытаются сделать первые шаги в Силиконовой Долине? С чего имеет смысл начинать, как обрастать знакомствами?
Как обрастать знакомствами? Наверное, случайным путем. Здесь происходит каждый день 10-20 тусовок. Можно на них ходить и со всеми здороваться, обмениваться визитками. Потом, когда кто-то покажется интересным, попытаться, например, выдернуть его на ланч на следующий день. Ну, а дальше, если вы друг другу понравитесь и есть тема для сотрудничества, то знакомство может развиться. Люди здесь всегда открыты к сотрудничеству, в этом и сила Силиконовой Долины.
Как находить эти тусовки? Например, есть такая замечательная компания Meetup, которая организовывает большое количество таких сборищ. Большая часть из них довольно бессмысленная, но, тем не менее, надо смотреть на тематику, сколько там людей и что это за люди, записываться в интересные группы и ходить время от времени на их сборища. Есть еще Silicon Valley Startup Digest, отфильтрованный в ручную список самых интересных сборищ, на который можно подписаться. Есть события, на которые собирается половина Долины. Например, TechCrunch Disrupt в сентябре, August Capital Summer Party и много-много других сборищ. Нужно по ним ходить и со всеми знакомиться.
Как сложилось, что физик, ученный, наверное, инженер и вдруг стал предпринимателем? Что сподвигло, почему все бросил и как так получилось?
Ой, не знаю, как так все получилось. Видимо, шило в одном месте. Хотелось чего-то такого, сделать что-то свое.
Ты физтех и, насколько я знаю, в той же долине выпускников физтеха достаточное количество. Поддерживаете ли вы отношения? Общаетесь, помогаете друг другу?
Да, дружим, общаемся. Не то чтобы очень формально, но, в общем. такая распределенная физтех-мафия имеет место быть. Еще есть очень сильная мафия из 2 и 57 школы. Это московские математические школы, выпускников которых здесь не меньше, чем физтехов.
А какие направления у стартапов сейчас перспективные, как ты считаешь? Что правильно создавать для старта из России и Украины?
Я бы не стал делить на регионы. Я не думаю, что есть направления, перспективные специфически для Украины или России. Тем не менне, в России создается довольно много клонов. И это естественно. Есть такая незатейливая бизнес модель, как передрать, взять что-то, что недавно появилось в Америке, но не пришло еще в Россию. Тоже вполне нормальный бизнес. Бизнес есть бизнес. Большинство бизнесов не оригинальные. Изобретатели и те, кто потом раскручивают бизнес - это совершенно разные люди. Google ведь тоже клон. До него было штук 10 поисковиков. Тем не менее, Google всех победил, потому что сделал это лучше, чем «оригиналы». Это стандартная история. Не правда, что Эдисон изобрел лампочку. До него было 10 изобретателей лампочек. Эдисон просто сделал еще один шаг, который улучшил продукт до такой степени, что он стал коммерчески успешным.
Какие сейчас интересные направления? Социальные сети. Ну, не сами социальные сети… Строить еще одну социальную сеть, я думаю, что уже поздно. Facebook уже всех победил. А вот вокруг и поверх Facebook можно строить огромное количество бизнесов, так же, как они 10 лет назад строились поверх Google. Можно создать большое количество стартапов, используя Facebook, как среду для распространения.
Следующее интересное направление – это Twitter. Twitter - это не социальная сеть и не microblogging, как ее часто называют. Twitter - это демократизированное телеграфное агентство. Facebook - это социальная сеть, где люди общаются с друзьями; а Twitter -это способ распростронения сообщений. В каком-то смысле Twitter похож на Reuters, AFP, или ИтарТАСС. Только, если раньше, чтобы создать такое агентство нужны были миллионы долларов, то теперь Twitter это все демократизировал. Появился новый способ распространения информации. Иногда его зовут real time, иногда - push, иногда - stream. Мне кажется, что слово stream лучше отражает сущность дела. Это доставка информации без запроса, в то время как Google – это pull, доставка информации по запросам. Есть огромное количество ситуаций, когда я не знаю, что я хочу задать вопрос. И, тем не менее, информация может оказаться мне полезной. Например, что в Сан-Франциско приезжает исполнитель, которого я люблю, или просто в соседнем магазине курица продается со скидкой 20%. Большое количество стартапов может быть создано вокруг stream’а и Twitterа. Тут все только начинается.
Третья тенденция - это всевозможные мобильные приложения. Технологии, позволяющие определять положение человека, открывают совершенно невероятные возможности для стартапов. Сейчас создается огромное количество мобильных приложений, использующих информацию о том, где человек находится, какие рядом с ним есть рестораны, девочки, кинотеатры, памятники культуры, как куда пройти, проехать, где что купить по дешевке и так далее.
Еще одно очень интересное направление - это iPad. Интерфейс iPad сильно отличается от большого компьютера. В каком-то смысле, весь World Wide Web, который был создан под браузер, сейчас нужно переделать под iPad. Это огромная работа и, соответственно, огромные возможности. Помимо того, что iPad требует отдельного интерфейса, с iPad и iPhone есть еще одна проблема, пока еще никем не решенная. Дело в том, что apps плохо пересекаются между собой. Если, спасибо Sir Tim Berners-Lee, веб-страницы замечательным образом объеденены в нами горячо любимую World Wide Web, то apps сидят каждый в своем подвале и между собой не разговаривают. Это серьезная проблема. Хорошо бы было как-то связать их между собой, чтобы была навигация и перетекание информации из одного аппа в другой. И это, видимо, тоже некая возможность для стартапа. К сожалению, это очень сложно сделать, потому что нет interoperability, и из-за этого возникает куча проблем.
Аля Городецкая
No comments:
Post a Comment