Давайте учиться у Angry Birds

И говоря Angry Birds, я имею в виду Финляндию.

Итак, нашей следующей остановкой на тернистом пути обучения будет «Учреждение  стартап-экосистемы в Финляндии». Почему Финляндия? Ну, потому что я верю, что у Кувейта и Финляндии есть много общего в плане демографии, несмотря на то, что страны эти очень разные.

Финляндия находится под 21 номером в рейтинге стран по размеру ВВП на душу населения. Выше, чем Великобритания, Франция и Япония (Кувейт в рейтинге 11).

Финляндия считается одной из наиболее активных стран в развитии технологий и инновационной деятельности. Несмотря на свое маленькое население (всего 5,3млн. человек), 

Финляндия – это родина Nokia и некоторых других успешных компаний, таких как MySQL, Linux и Rovio (создателей Angry Birds).

Финская система образования  - одна из лучших в мире (номер 1).

И, наконец, у финнов имеется длинная история поддержки своей стартап-экосистемы, и мы можем многому научиться, благодаря этому опыту.

Как вам теперь известно, Angry Birds - это финский стартап, и я крайне благодарен за эту игру, да и Конан О'браен тоже, только гляньте видео:

Финское правительство создало множество агентств, таких как Tekes, Sitra и FINNVERA, для поддержания предпринимательства и инновационной деятельности, но они поняли, что попытка создать первоклассную стартап-экосистему все равно откровенно провалилась. Ведь после более чем 20-летней политики правительства, направленной на поддержку инноваций и стартапов, у них так и не получилось создать порядочного числа  успешных глобальных компаний.

В чем причина? Почему Финляндия не смогла добиться становления первоклассной стартап-экосистемы? (аргументация ниже основывается на визите Стива Блэнка и доклада VICTA)

Прямое гос.финансирование. Правительство отслеживало эффективность своей политики, ежегодно ведя учет компаний, в которые были вложены деньги. Но ведь дело не в количестве, а в качестве. Государство раздавало средства направо и налево, но большинство создаваемых компаний – это lifestyle-компании, то есть те, работая в которых, ты не нарушаешь типичного уклада своей жизни: делаешь, что умеешь и получаешь удовольствие, особо не напрягаясь. Но такие компании не становятся гигантами отрасли, не создают рабочих мест. Это отлично – дать каждому шанс на свой бизнес, но это не то, на что было нацелено строительство системы.

Нерасположенность к риску. Склонность к неприятию риска приводит к повышению жизнеспособности бизнеса, но далеко не к стремительному росту компании и способности изменить мир.

Нехватка международных навыков. Нехватка компетенции в сфере глобального бизнеса и серийных предпринимателей. Талантливые люди работают только в больших компания.

Финляндия не расценивала существующие глобальные системы, как источники опыта.


А это предполагаемые решения (также основанные на визите Стива Блэнка и докладе VICTA):

Непрямое финансирование. Правительству следует перестать финансировать стартапы напрямую, а вместо этого начать вкладывать деньги в глобальные инкубаторы и VC, которые затем смогут начать инвестировать в финские стартапы, руководствуясь коммерческими и рыночными принципами.

Исключение lifestyle-компаний из статистики. Lifestyle-компании - это компании, нацеленные не на рост, они не создадут новых рабочих мест или не прибавяют ценности обществу. Этот тип компаний должен быть исключен или отделен от стартап-экосистемы, ведь они выкачивают ресурсы (время и деньги) и нарушают оценку эффективности политики, проводимой государством.

Привлечение талантов мирового уровня. Нужно трансформировать финскую стартап-экосистему ранней стадии, чтобы поддержать приток талантов со всего мира. Правила и законы, а также налоговые льготы должны быть направлены на достижение этой цели.

Изменение государственной стратегии. Правительство должно изменить направление своей политики с простой помощи финнам начать свой бизнес на поддержку стартапов, способных создавать мульти-миллионный бизнес. Виденье должно быть направлено на: создание большего количества рабочих мест, привлечение иностранных инвестиций и талантов со всего мира, создание успешных глобальных компаний.

Изменение культуры и менталитета людей к поставленным задачам. Правительство должно спланировать кампанию, направленную на изменение анти-предпринимательской культуры. Отношение к таким вопросам как «Деньги решают проблемы», Риск против Вознаграждения и Провал против Успеха, должно быть изменено на уровне менталитета через систему обучения молодого поколения и информационные кампании.

Изменение структуры инкубаторов. В данный момент большинство инкубаторов находится в собственности государства. Инкубаторы, в идеале, должны принадлежать 4 акционерам: локальному VC, мировому VC, государству и местному университету. Также, менеджером такого инкубатора должен быть или серийный предприниматель, или человек с опытом VC за плечами. Менеджер так же должен иметь прямые или непрямые доли в компаниях, принятых в программу инкубатора. Более того, инкубатор не должен подписывать больше 20 компаний в год.

Вкратце, вливание кучи денег в стартапы не поможет в создании успешных компаний. Многое нужно сделать, многое изменить, и на это потребуется много времени и усилий. Может пройдет больше 15 лет, пока сформируется хорошая стартап-экосистема, но, возможно, нам хватит и меньше времени, если мы будем пользоваться опытом таких стран как Финляндия.

Я прошу прощения за длинный пост и за игнорирование СВЕТЛОЙ стороны стартап-сцены Финляндии: в частности того, что происходит в университете Аальто (здоровое увеличение количества инкубаторов и создание энергичного стартап-комьюнити). Если хотите узнать больше о Финской Стартап-экосистеме, прочитайте ее полный анализ, который я загрузил на slideshare.

Автор: Abdullah Alshalabi

Перевод: Павел Красномовец

http://startupq8.com/2012/08/30/lets-learn-from-the-angry-birds/